Software ist als Schlüsselinnovation für viele Branchen einzustufen. Die Entwicklung und wirtschaftliche Verwertung technologischer Innovationen aus dem Themenfeld Software scheitert jedoch nicht selten an unzureichendem methodischem und wirtschaftlichem Know-how. In der Konsequenz gelangt das technologisch wegweisende Produkt nur unter enormen Verzögerungen, mangelhafter Qualität oder gesteigerten Kosten an den Markt oder gefährdet durch die fehlerhafte Gestaltung des Geschäftsmodells seine eigenen wirtschaftlichen Erfolgsaussichten. Wichtig für den Erfolg des Clusters und seiner wettbewerbsfähigen Positionierung in Zukunft ist daher die konstruktive Auseinandersetzung mit solchen Ansätzen bis hin zur modernen Weiterentwicklung. Nur so kann die Führungsrolle des Clusters in der Softwareentwicklung aufrechterhalten bzw. gesteigert werden.

Die zunehmend agilen Wertschöpfungsstrukturen in der Unternehmenssoftwarebranche bedürfen innovativer, differenzierender Geschäftsmodelle und -abläufe. Die experimentelle Untersuchung von Softwareentwicklungs- und Verwertungsmethoden über eine rein technische Betrachtung hinaus ermöglicht es, den praktischen Nutzen klassischer und moderner Methodiken zu messen und zu verbessern. Dabei ist es wichtig, dass die zu entwickelnden Rahmenwerke nahtlos mit IT- und SOA-Governance-Modellen in Übereinstimmung gebracht werden, da diese Modelle den Übergang von den strategischen Geschäftsmodellen zur Entwicklung und zum operativen Betrieb und Controlling von IT-Diensten abdecken. Eine weitere wichtige Aufgabe besteht darin, die im Software-Cluster existierenden Living Labs „Fit for Clustering" zu machen, d.h. sie untereinander zu verknüpfen, um die Entwicklungs- und Demonstrationsanlagen an die Anforderungen der Entwicklung von Emergenter Software anzupassen.